Экология. Отходы. Мусор. Выбросы. Утилизация
П е р е р а б о т к а     м у с о р а : : WebDigest

Россия | Украина | Переработка отходов (recycling) | Наука: проекты и технологии | Экология и жизнь | Мир | Инвестиционные проекты |
Навигация по разделу
  • Все отрасли
Все отрасли
Отзывы клиентов

...

Свернуть Подробнее

...

Свернуть Подробнее

...

Свернуть Подробнее

Вопрос-ответ

Ответ:

Вопрос:

Ответ:

Вопрос:

Ответ:

Задать вопрос специалисту

Возник вопрос по содержанию отчёта?

Задайте его! Персональный менеджер свяжется с Вами и поможет решить любую задачу

Бесплатная аналитика

Практическое пособие для Руководителя Отдела Активных Продаж (артикул: 04721 00018)

Дата выхода отчета: 1 Февраля 2010
География исследования: Россия
Период исследования: 2009
Количество страниц: 68
Язык отчета: Русский
Способ предоставления: электронный

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Не нашли подходящее исследование?

Если данный отчёт Вам не подходит, Вы можете:

  • 1. Заказать обновление с уточнением структуры отчёта
  • 2. по Вашей теме
  • 3. по Вашей теме
  • Полное описание отчета

    «Практическое пособие для Руководителя Отдела Активных Продаж» предназначено для:
    1. Существующих Руководителей отделов активных продаж.
    2. Менеджеров, готовых совершенствовать свои знания и опыт для получения возможности карьерного роста и избежания возможных ошибок.
    3. HR-директоров и Управляющих компаниями для сопоставления и оценки своих требований, предъявляемых к претендентам.

    Цели «Практического пособия»:
    1. Познакомить с требованиями, которые выдвигают руководители компаний, в частности, генеральные и HR директора к претендентам на должность Руководителя отдела активных продаж.
    2. Описать опыт и знания, которые необходимы для профессионального управления отделом активных продаж.


    Анализ требований работодателей проведён по 46 компаниям. Описанный практический опыт и знания являются собственным шестилетним опытом Advising Bureau РЕШЕНИЯ УСПЕХА в организации активных продаж в компаниях Санкт-Петербурга и Москвы.

     

  • Подробное оглавление/содержание отчёта

    СОДЕРЖАНИЕ
    1. ОПИСАНИЕ
    2. ОПИСАНИЕ НЕОБХОДИМОГО ОПЫТА И ЗНАНИЙ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ ОТДЕЛА АКТИВНЫХ ПРОДАЖ
    2.1. ОБЩИЕ ТРЕБОВАНИЯ
    Представительный внешний вид
    Наличие собственного автомобиля
    Наличие у претендента высшего образования
    2.2. АДМИНИСТРАТИВНЫЙ ОПЫТ
    Выбор модели организации продаж
    Создание административной структуры управления отделом
    Создание графика проведения совещаний и оперативок с сотрудниками отдела
    Подготовка стандартных бланков отчётности для сотрудников отдела
    Постановка задач обслуживающим отделам
    2.3. ЗНАНИЯ И ОПЫТ В ПРОДАЖАХ
    Использование методик продаж
    Опыт работы в продажах
    Личные продажи Руководителя отдела
    Опыт работы на данном рынке
    Опыт переговоров на высшем уровне
    2.4. ФОРМИРОВАНИЕ КОМАНДЫ ОТДЕЛА АКТИВНЫХ ПРОДАЖ
    Необходимые характеристики для Руководителя отдела
    Подбор сотрудников в отдел активных продаж
    Создание команды
    Развитие персонала
    Должностные инструкции для сотрудников отдела
    Обучение сотрудников
    3. ТРЕБОВАНИЯ, ПРЕДЪЯВЛЯЕМЫЕ РАБОТОДАТЕЛЯМИ К ПРЕТЕНДЕНТАМ НА ДОЛЖНОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ ОТДЕЛА АКТИВНЫХ ПРОДАЖ
    Рейтинг требований работодателей
    Рекомендуемые требования
    Сравнение требований
    Основные требования работодателей
    Требования, на которые не обращают внимания работодатели при приёме на работу
    Приложение №1. Пример Административной структуры отдела
    Приложение №2. Шаблон «Карточка заказчика»
    Приложение №3. Шаблон «Отчёт менеджера + инструкция по заполнению»

    Приложение №4. Шаблон «Анкета соискателя в отдел продаж»
    Приложение №5. Шаблон «Карта личной оценки претендента»
    Приложение №6. Вопросы для проведения собеседования с претендентами
    Приложение №7. Должностная инструкция Руководителя отдела активных продаж
    Приложение №8. Должностная инструкция Старшего менеджера отдела
    Приложение №9. Должностная инструкция Менеджера отдела активных продаж
    В состав «Практического пособия» входят 7 таблиц.

Другие исследования по теме
Название исследования Цена, руб.
Результаты проведенных конкурсных торгов

Регион: на выбор заказчика

Дата выхода: 01.09.17

49 000
Архив тендеров. База данных потенциальных потребителей вашей продукции/услуги

Регион: на выбор заказчика

Дата выхода: 01.09.17

15 000
Маркетинговое исследование услуг банков для корпоративных клиентов

Регион: Россия

Дата выхода: 22.05.15

52 800
Маркетинговое исследование и анализ рынка торговых сетей формата DIM в России, 2013-2014 гг.

Регион: Россия

Дата выхода: 09.05.15

39 900
Маркетинговое исследование реестра крупнейших энергоинжиниринговых компаний в России, 2014 г.

Регион: Россия

Дата выхода: 09.05.15

39 900
Актуальные исследования и бизнес-планы
  • Рейтинг торговых сетей FMCG РФ: III квартал 2009 года
    В январе – августе 2009 года динамика цен по отдельным секторам потребительского рынка характеризовалась следующими показателями: продовольственные товары подорожали на 6,6% (годом ранее на 11,3%), непродовольственные – на 7,6% (5,8%), платные услуги подорожали на 10,9% (годом ранее на 12,9%), вследствие чего структура инфляции претерпела определенную трансформацию по отношению к аналогичному периоду 2008
  • Распределение доходов населения Москвы в 2008-2009 гг. в условиях мирового экономического кризиса
    Раздел I. Текущее состояние экономики России Основные макроэкономические показатели В условиях рецессии в мировой экономике и падения спроса и цен на сырьевые товары на мировом рынке, девальвации рубля и сокращения внутреннего инвестиционного и потребительского спроса в ноябре-декабре 2008 года продолжилось резкое снижение основных экономических показателей России. Прирост ВВП в ноябре составил 1,6% после 6,9% - в сентябре и 5,0% - в октябре к соответствующему периоду 2007 года. При этом с исключением сезонного фактора в ноябре наблюдался спад на 0,7%, а в IV квартале – на 1,9%. В декабре 2008 года ВВП РФ снизился на 0,7%. В IV квартале 2008 года произошло существенное ухудшение всех макроэкономических показателей, причем даже официальные представители Правительства РФ не предполагают изменения ситуации до III квартала 2009 года. При этом если ситуация в октябре 2008 года характеризовалась ухудшением показателей промышленного производства, то в ноябре и декабре 2008 года произошло обвальное падение практически во всех отраслях промышленности (темпы снижения промышленного производства в ноябре и декабре 2008 года составили 8,7% и 10,3% к аналогичному периоду 2007 года). По итогам 2008 года объем промышленного производства вырос всего на 2%. В таблице приведены показатели, ха…
  • Исследование "Сети магазинов Саратова и Саратовской области. Потребительский рынок и торговля FMCG"
    Перспективы открытия новых торговых центров в Москве В целом на 2009 год в Москве заявлены к открытию 16 торговых центов, наиболее крупными из которых являются ТРЦ "Филион", "Золотой Вавилон – Ростокино", "Молл Россия" в составе "Москва-Сити" и "Вегас". Некоторые наиболее значимые стоящиеся торговые центры Москвы (по состоянию на 1 января 2009 года) (в полной версии приведена информация о 9 строящихся торговых
  • Положение об оплате труда руководителей, специалистов и служащих
    ПОЛОЖЕНИЕ Об оплате труда руководителей, специалистов и служащих
  • Практическое пособие по совершенствованию системы мотивации и стимулированию персонала на торговом предприятии
    1. Обеспечение прочных объективных условий для общения работников. При этом немаловажным условием следует считать и совместное выполнение работы. 2. При формировании первичного коллектива руководством должны учитываться интересы членов группы, причём, с одной стороны, должно быть определённое сходство интересов, а с другой, - их достаточное разнообразие, способное обеспечить сплочённость группы на более широкой деятельной основе. 3. На предприятии необходима практика «наставничества». На его базе в структуре коллектива могут формироваться микроструктуры, укрепляющие сплочённость. 4. Повышении квалификации, овладение смежными профессиями, развитие на этой основе коллективных форм труда и взаимопомощи. 5. Участие коллектива в разработке и принятии решений по определению коэффициента трудового участия. 7. Мотивирование трудового соперничества в структуре коллектива. 8. Развитие взаимопомощи в процессе работы. В конце исследования предлагается проект нового Коллективного договора, в котором будут отражены изменения в кадровой политике предприятия (Приложение 6). Приложение 1. - ПРОЕКТ ПОЛОЖЕНИЯ О ПОРЯДКЕ УСТАНОВЛЕНИЯ И ВЫПЛАТЫ НАДБАВОК. Приложение 2. - ПРИМЕРНАЯ ФОРМА СПРАВКИ О ВСЕХ ФОРМАХ ВЫПЛАТ И ДОПОЛНИТЕЛЬНЫХ БЛАГ, ПРЕДОСТАВЛЕННЫХ РАБОТНИКУ ЗА ГОД. Приложение 3. - КАРТА-СХЕМА общ…

Спецпредложение

Узнайте о текущих специальных предложениях по телефонам